集团总经济师刘军深入直属平台及所属企调研

发布时间:2018-03-16  点击数:1185



    

    根据集团公司部署,为大兴调查研究之风,深入了解直属平台和所属企业在转型发展中面临的问题、困惑、障碍和有关诉求,广泛听取广大干部职工的意见建议,积极寻求推动工业控股快速发展的路径方法,达到搅动思想,统一认识,促进工作的目的,近日,集团总经济师刘军率调研组人员深入直属平台及所属企业开展调研活动。
    3月5日下午,集团总经济师刘军来到工控商贸,经济运行处副处长(主持工作)周耀东、工控金泰常务副总梁柱及相关人员陪同参加调研活动。工控商贸党委书记邵小虎,工控商贸董事长应敏、总经理孙文江及相关负责同志参加了调研座谈会,并在会上发言,座谈气氛热烈。
    总经理孙文江同志详细介绍了工控商贸围绕集团“522”工程的部署情况,党委书记邵小虎同志和董事长应敏同志根据实际情况提出了相关意见及建议。集团总经济师刘军同志充分肯定了此次调研成果,希望进一步加强平台间的沟通和互动,积极建立共享平台,不断促进团队交流、项目交流、培训交流,开创优势互补、信息互通、携手共赢的新局面。
3月6日上午,集团总经济师刘军带领调研组一行分别前往南昌塑料八厂、南昌罐头啤酒厂与江西印刷股份有限公司进行调研。
在南昌塑料八厂的调研座谈会上,南昌塑料八厂党委书记、厂长万明同志代表全体领导班子成员汇报了该厂基本情况,副厂长李彤同志提出了财务管理方面的意见和建议,厂工会主席赖华峰同志汇报了招商引资、项目发展情况和存在的困难问题。党委书记、厂长万明同志表示,在决策机制方面,企业始终以民主集中制为基础,充分尊重大家的意见;在用人与激励机制方面,遵循“人职匹配”、“奖惩并施”的原则,做到人尽其才;在财务管控方面,严格按照相关部门的标准来实行;在直属平台与所属企业的相互融入方面,党委书记、厂长万明同志则提出应加强项目团队之间的对接效率,以助项目按期保质保量地完成。集团总经济师刘军同志在认真听取汇报后,就该厂项目发展问题提出了指导性意见,建议从体系、测算、预判、沟通、思考等五个方面做好项目的前期工作,并加强与直属平台的沟通与互动,争取项目有新进展。
    随后,调研组一行来到南昌罐头啤酒厂,党委书记、厂长虞叔康同志表示,在集团的正确领导下,所有员工都秉着“扎实、勤恳、敬业”的作风投入工作当中,全力支持并且维护集团的“522”工程,愿为集团的建设做出更大的贡献。
    下午,调研组一行来到江西印刷股份有限公司(以下简称“江印股份”)。江印股份党委书记、董事长周明生同志首先就企业目前的整体发展情况及重点发展项目做了基本介绍,对此次调研的重点内容就决策、用人、激励与财务管控等方面的现状与困惑,逐一与调研组进行了交流沟通,并提出了相关意见及建议。集团总经济师刘军同志针对江印股份主业十分突出的现状,提出江印股份应通过提高科技含量的手段来强化自身的核心竞争力,同时做好对事物未来发展形势的预判,适当增加注册资本金及拓展新业务,打开多元化融资渠道,盘活土地资源,拥抱新时代的变化,共同将集团“522”工程战略目标的落地推向一个新阶段。
座谈会结束后,调研组在江印股份领导班子成员的带领下,来到生产车间进行了参观了解,肯定了江印股份在这转型发展关键时期的努力成果。
     3月7日上午,集团总经济师刘军一行赴江西奇佳肥业股份有限公司(以下简称“奇佳肥业”)进行调研,奇佳肥业董事长周学华及全体班子成员参加了调研座谈会。
    周学华同志介绍了企业目前的经营情况,将围绕集团“522”工程做大物流产业,整合资源努力打造物流园综合服务平台。在体制机制改革方面,建议加快信息化管理,加大引进专业人才力度,实现人才培训共享,在考核激励上向经营性企业倾斜,积极鼓励经营性企业改革创新。集团总经济师刘军同志就财务管控问题、以“522”工程为抓手推动发展问题与企业负责人一一交流,他指出,企业要做大做强主营业务,围绕集团目标,聚焦工作重点,有计划、有目的地推进工作;要主动思考产融结合的新路径,物流产业的发展要利用政策优势,盘活现有资源,形成供应链式发展模式,企业要积极主动参与市场竞争,激发企业内在潜力,为集团开拓新局面作出更大贡献。